ACTIVITES GENERATRICES DE REVENU 

Conscients de l’intérêt que présente le financement pour le développement du secteur agricole et pour participer à l’amélioration des conditions de vie des populations rurales pauvres , l’Office en partenariat avec la Fondation du Crédit Agricole pour le Micro-crédit et l’ADS sont parvenus en collaboration avec la population rurale à l’identification des projets finançables et la mise en place d’un système d’octroi des micro crédits au profit  des populations pauvres en particulier les femmes rurales.

1. Micro crédits:

Il est important de souligner que le micro financement constitue un moyen important dans notre zone pour accroître les revenus et résoudre le problème de l’inaccessibilité des populations démunies au système bancaire,

Dans le cadre de cette optique, la fondation est devenue opérationnelle au cours du mois de janvier 2003 au niveau du cercle d’Errachidia comme première zone pilote à l’échelle nationale.

Concernant la population cible elle est constituée des femmes et des hommes ayant un projet en relation avec leur savoir faire, mais une attention particulière est accordée au développement d’une approche genre par l’encouragement de la promotion du financement des petites activités féminines génératrices de revenu.

Jusqu’au   30 Décembre 20054  la  Fondation  avec  ses  cinq  agences (Errachidia, Erfoud, Tinejdad, Goulmima et Rich) a servi 12.591 personnes dont 50% sont des femmes avec un montant global de plus de   27.332.002 Dhs.

En général, les domaines d’activités ayant fait l’objet de financement sont : Production végétale, production animale, l’artisanat, services et commerce. 

Concernant les femmes, les activités ayant fait l’objet de financement sont l’achat de brebis, l’acquisition d’aliments de bétail et l’équipement en  machines à coudre et à tricoter.

Ces créneaux d’investissement ont été généralement mis en exergue par les actions d’encadrement entamées par l’Office dans le cadre de sa stratégie de promotion des femmes rurales  Filalies.

2. Programme d’insertion  économique (caisses Communautaires):

Suite à la réussite spectaculaires des projets réalisés dans le cadre de partenariat tripartite Office – ADS - ONG, l’Office et l’ADS ont décidé de passer à une deuxième phase dans leurs interventions dans le but d’élargir plus le champs d’action  aux autres composantes de développement notamment le développement agricole, l’amélioration des revenus de la population dans le souci d’instaurer une stratégie pilote de lutte conte la pauvreté économique.

Ainsi, l’Office, en collaboration avec l’ADS, a élaboré un autre projet qui a pour objectif de permettre aux familles démunies de réaliser des petits projets générateurs de revenu par le recours à des avances remboursables. Pour la mise en place d’une telle ambitieuse stratégie, il a fallu :

§     Mobiliser une quinzaine d’associations locales dites bénéficiaires, qui serviront directement les demandes en financement et qui seront supervisées par l’ORMVA/TF sur le plan technique et les Associations dites Organes d’encadrement (OE);

§     Choisir deux associations à dimension provinciale pour assurer le rôle d’organe d’encadrement financier, responsables vis-à-vis de l’ADS conformément au dispositif mis en place par l’ADS dans le cadre de ce type de projet d’avances remboursable;

§     Définir clairement les taches et les engagements des parties contractuelles : ADS (financement), ORMVA/TF (suivi technique),  OE (gestion et suivi des fonds) et les Associations locales (Octroi et remboursement des avances);

    §     Prédéfinir des conditions d’éligibilité et mécanismes de gestion et suivi.

Il est à signaler que la conception de cette stratégie d’insertion économique dans la zone, a été initiée par la tenue des réunions avec les associations intéressées, et ce en présence de l’ADS et de l’Office. Ces réunions ont fait l’objet de la discussion des modalités d’octroi des crédits, le planning des remboursements ainsi que les engagements de tous les partenaires.

Ces efforts minutieux ont abouti au montage partenarial et l’instruction participative d’un programme d’insertion économique couvrant 12  communes rurales de la province au profit de 15 associations réparties sur 2 organes d’encadrement, soit 15 projets AGR et 2 projets réservés à l’appui des 2 programmes accordés au O.E. L’investissement sera destiné à 482 familles soit environ 3.000 personnes. Le coût global de la 1^ère tranche s’élève à 3.841.868 Dhs dont :

                           ADS                             : 1.886.000 (50 %)

      ORMVA/TF            :    302.750 (08 %)

      BENEFICIAIRES    : 1.653 118 (42 %)

Les engagements des différents partenaires sont donnés comme suit :

  Agence de développement social

                                      - Financement des projets ;

- Suivi de la réalisation des projets.

  Office Régional de Mise en Valeur Agricole

                                    - Elaboration des études techniques ;

                                    - L’encadrement technique au niveau du terrain ;

                                    - Suivi et évaluation des résultats.

          Organes d’encadrement :

                                    -   Gestion et rationalisation des ressources financières octroyées par l’ADS.

                                    -   Distribution des crédits aux associations bénéficiaires.

        Associations bénéficiaires :

                                    - Distribution des crédits aux adhérents remplissant  les conditions d’accès au crédit ;

                                    - Remboursement des crédits selon un échéancier bien déterminé avec l’adjonction des frais de fonctionnement ;

                                    - Redistribution des avances remboursées aux nouveaux bénéficiaires.

Concernant les principales conditions d’accès à ces avances remboursables,  on cite :

-       dépôt d’une demande auprès de l’association bénéficiaire comportant le type et le coût du, projet ;

-       Elaboration par l’office de l’étude technique et financière  en précisant  les échéances de remboursement;

-       Etude des dossiers par le comité d’éligibilité ;

-       Octroi des micros crédits approuvés ;

-       Suivi des projets par l’organe d’encadrement ;

-       Remboursement des avances remboursables par les bénéficiaires pour assurer la durabilité de l’action ;

Pour assurer la transparence dans le choix des bénéficiaires, une stratégie d’intervention a été mise en place. Elle consiste en  l’institution d’un comité d’éligibilité composé des représentants de l’ADS, de l’Office, des autorités locales, de l’organe d’encadrement et des associations bénéficiaires.

Les projets retenus dans cette première étape concernent l’élevage ovin D’man, l’apiculture, l’aviculture, l’engraissement, le financement de la campagne agricole et l’entretien de l’arboriculture fruitière.